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Les résultats obtenus

A l’issue de nos accompagnements

Notre collectif C9 est né de la volonté d’accompagner nos clients avec différentes expertises dans une même qualité et puissance d’intervention.

Fier de nos collaborations avec les grandes entreprises qui nous font confiance depuis plus 15 ans, C9 s’adresse aussi aux TPE-PME avec qui nous entretenons, avec passion, le respect de « ceux qui font » et développons la culture du résultat opérationnel.

Thomas RIZZETTO (Ai)Parcours 1&2
Diplômé d'un CAP en aéronautique en 1999, j'ai été peu à peu reconnu comme un ouvrier exemplaire et performant. Ma hiérarchie et mon RH me propose en 2008 d'intégrer le parcours 1 de C9. Cette formation a été un cap important pour moi à l'époque puisqu'elle m'a permis d'évoluer sur un poste de technicien ("Support technique"). Les nombreux softs skills délivrés m'ont permis de prendre confiance en moi et d'avor une prise de poste efficace. Je deviens ensuite manager en production et j'ai la chance d'être retenu pour le 2ème parcours C9 qui renforce en profondeur mes compétences au regard des enjeux grandissants. Je prends alors après la responsabilité de projets transverses (notamment l'ouverture d'une salle training électrique et systèmes). Ces parcours C9 m'ont beaucoup enrichi, ont accéléré l'émergence de mes qualités et m'ont fait prendre conscience de nombreux ancrages très concrets toujours utiles aujourd'hui. Je deviens ensuite chef d'atelier puis, reponsable, notamment, de la coordination de ces parcours !!
Franck ARROMAN (Ai)Parcours 1&2
Embauché en 2003 en tant que Peintre Aéronautique, j’ai eu la chance d'effectuer les 2 parcours C9 (en 2007 puis en 2010). Ces parcours m’ont apporté de nombreuses connaissances. Tout d’abord une meilleure connaissance de soi et des autres, la découverte des premiers outils informatiques, l’apprentissage de la prise de parole en public. Également des témoignages et techniques qui nous permettent de ne pas nous sentir seuls lors de nos premiers pas dans nos futurs parcours professionnel. Ces formations sont aussi gratifiantes personnellement, elles nous permettent de gagner de la confiance en soi mais aussi de la légitimité dans nos futures equipes. C’est aussi les prémices de l’ouverture de notre réseau professionnel avec des formateurs, des collègues que nous croiserons tout au long de notre carrière mais aussi des référents qui nous accompagnent durant ces formations et même après. Avec du recul, aujourd’hui je peux dire que ces formations m’ont aidé et ont contribué à ma réussite et mon développement professionnel. Peintre, je suis passé chef d'équipe, puis chef atelier, et enfin adjoint d’un chef d’unité. Et j'ai le plaisir de me proposer comme "référent" de groupe sur le parcours 1. Je conseille, encourage et favorise fortement ces formations au sein de mon entreprise.
Paulo FERREIRA (Ametek)Parcours 2
Ce parcours m'a permis de grandir, d’avoir une vision plus globale, de prendre de la hauteur quand on a un poste à responsabilité. J’ai l’image de la charrette avec les roues carrées, car souvent nous avons la tête dans le guidon, on pense que c’est la meilleure solution. En prenant de la hauteur, on voit les roues carrées, et on prend conscience que si on arrondi les angles, on ira plus vite en se fatigant beaucoup moins. Les moments de partage entre pairs étaient des moments forts, ainsi que les mises en situations, la prise de la parole en groupe, challenger une équipe quand il y a un enjeu, donner des objectifs « SMART », la gestion d’un conflit ou encore la courbe du changement avec ses 7 étapes, dans le cadre d’un changement organisationnel. Voilà, c’est qui me vient à l’esprit de manière spontanée au sujet de cette formation !
Guillaume PRADAL (Ai)Parcours 2
J’ai énormément apprécié la formation management de C9. J’ai beaucoup aimé les différentes mises en situation auquel nous avons été confrontés, cela permet d’avoir une approche concrète des choses. Bien entendu tous les outils abordés au cours de la formation ont été également très utiles ! Par exemple, le retour d’expérience (feedback) est un outil dont je me sers dorénavant régulièrement avec mes collaborateurs. Je n’hésite pas (plus) à déléguer certaines tâches pour responsabiliser mes équipes mais également me permettre de me concentrer sur des taches plus importantes. Merci encore pour cette formation fort enrichissante !
Magalie CHAPPUIS (Ametek)Parcours 2
Le parcours management a été pour moi une excellente formation dispensée par un animateur qui maitrise parfaitement son sujet, et partagée avec des collègues exceptionnels que j’ai eu l’occasion de découvrir ou de mieux connaitre. Même si je n’utilise pas 100% des outils vus lors de la formation, ce parcours m’a appris beaucoup de choses, et notamment à sortir de ma zone de confort et à avoir plus confiance en moi. Je suis capable de mieux appréhender mes réunions, de les préparer avec plus de facilité et de les mener en étant plus à l’aise. J’ai aussi appris à prendre du recul, à gérer mes priorités mais aussi à déléguer.

CAS 1

Thomas RIZZETTO

Son parcours :
Élève du lycée professionnel d’Airbus (LPPIA délivrant des CAP), puis ouvrier exemplaire et performant.

Le besoin/la situation :
Il est sélectionné par sa hiérarchie pour passer la FI niveau 1 qu’il passe en 2008.

Son évolution suite à l’accompagnement C9 :
Il évolue ensuite comme Support technique puis passe manager (Team Leader) après une formation complémentaire. Il passe alors la FI niveau 2 par la suite et prend la responsabilité de projets transverses au A380.
Fort de cette expérience, il évolue au poste d’Opération Leader puis postule avec succès à la coordination des Ressources management » (avec la responsabilité des parcours FI et du LPPIA).

CAS 1

Thomas RIZZETTO

Son parcours :
Élève du lycée professionnel d’Airbus (LPPIA délivrant des CAP), puis ouvrier exemplaire et performant.

Le besoin/la situation :
Il est sélectionné par sa hiérarchie pour passer la FI niveau 1 qu’il passe en 2008.

Son évolution suite à l’accompagnement C9 :
Il évolue ensuite comme Support technique puis passe manager (Team Leader) après une formation complémentaire. Il passe alors la FI niveau 2 par la suite et prend la responsabilité de projets transverses au A380.
Fort de cette expérience, il évolue au poste d’Opération Leader puis postule avec succès à la coordination des Ressources management » (avec la responsabilité des parcours FI et du LPPIA).

CAS 1

Thomas RIZZETTO

Son parcours :
Élève du lycée professionnel d’Airbus (LPPIA délivrant des CAP), puis ouvrier exemplaire et performant.

Le besoin/la situation :
Il est sélectionné par sa hiérarchie pour passer la FI niveau 1 qu’il passe en 2008.

Son évolution suite à l’accompagnement C9 :
Il évolue ensuite comme Support technique puis passe manager (Team Leader) après une formation complémentaire. Il passe alors la FI niveau 2 par la suite et prend la responsabilité de projets transverses au A380.
Fort de cette expérience, il évolue au poste d’Opération Leader puis postule avec succès à la coordination des Ressources management » (avec la responsabilité des parcours FI et du LPPIA).

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